近日，平達塑管從2012年開始引進ERP軟件管理系統(tǒng)后，通過加強對計劃、采購、生產(chǎn)、倉儲、銷售、財務(wù)等部門的全程管控，實現(xiàn)了提高企業(yè)效率40%以上的良好績效。

當前，市場國際化競爭越來越激烈，市場需求也越來越多樣化，而產(chǎn)品形式又面臨著多變和霎變的趨勢，要準確把握市場規(guī)律滿足客戶不同的需求，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期，降低企業(yè)運營管理成本，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)現(xiàn)代管理的工具發(fā)揮了重要的作用。公司從去年引進ERP系統(tǒng)管理手段后，結(jié)合本企業(yè)的實際消化吸收，在企業(yè)管理中實行全程管控。如在制訂計劃時，將各部門的所有資源調(diào)集到公司層面進行謀劃，實施有效控制和全局協(xié)調(diào)優(yōu)化配置，實現(xiàn)MRP(生產(chǎn)模塊)與CRP(能力需求計劃)之間的均衡，確保生產(chǎn)計劃活動的準確，極大地提高了計劃的針對性和有效性。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，平達塑管通過使用ERP系統(tǒng)，不僅可以讓與生產(chǎn)相關(guān)人員了解現(xiàn)狀，而且可以更科學(xué)、有效地預(yù)測未來。使生產(chǎn)不再盲目和被動，生產(chǎn)現(xiàn)場不再混亂，產(chǎn)品質(zhì)量在有序的控制下穩(wěn)步提高。公司將ERP系統(tǒng)在銷售部門運用后，大大減少了人工消耗，目標、流程和數(shù)據(jù)只要鼠標輕輕點擊，就會清晰呈現(xiàn)在眼前，銷售部門在對客戶**交貨日期與滿足客戶訂單量時，不再是一種經(jīng)驗估算或理論推演，而是從企業(yè)的實際產(chǎn)生能力出發(fā)的可視化結(jié)論，提高了銷售計劃的可執(zhí)行性和客戶服務(wù)水平。尤其是財務(wù)管理中，更是十分重視ERP對成本控制的功能運用，真正發(fā)揮財務(wù)管理的計劃、控制和分析的作用，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程成本透明化，完全掌控了成本動因和成本形成過程，將產(chǎn)品成本控制在了合理范圍之內(nèi)。